職員の卒業にあたって考えたこと ~仲間から同志・家族へ~

先週の火曜日に、2年半にわたって事業と組織を一緒に創ってきたメンバーがクロスフィールズを卒業することになった。

実は正職員が卒業するのは創業5年間で初めてのことだったので、最初に卒業の話を聞いた時には本当にショックだった。その晩は夜もなかなか眠ることができず、組織とそこで働く仲間というものについて、色々なことを考えさせられた。

なんというか、卒業するメンバーがいるのは当然のことであると頭では分かっていたけれど、僕はどこかで、クロスフィールズで一緒に働く仲間は「家族」のようなものだから、この先もずっと一緒にいるかのような幻想を抱いてしまっていた。

もちろん、実際にそうした家族的な経営をしている組織もあるだろうけれど、クロスフィールズの場合、おそらくそういう形にはならない。情熱があって優秀な人材が加入して、クロスフィールズで思い切り活躍・成長する。その後は、ある人はずっと一緒に働くこととなり、ある人は卒業して別の場所でクロスフィールズの経験を活かして活躍していく。もちろん、戻ってくる人がいても大歓迎だ。

そんな、多様なキャリアパスを描ける組織になるのが、僕たちの目指すべき方向性だと思っている。そうすることで、より多くの人が門戸を叩きやすくなり、同時に、職員の入れ替わりによって組織の硬直化を防ぐことで、より強いチームになっていくと信じている。

そして、そんな風に考えれば、職員の卒業とは必然のことなのだ。そんな当たり前のことに創業5年でやっと気づいて、少し時間はかかったけれど、彼女の卒業を徐々に受け入れることができた。


ただ、とはいえ一緒に働く仲間が去っていくということは、なんとも言えないくらい寂しいものだ。

今回卒業するのは、僕の直下で広報とバックオフィスを担ってくれていたメンバーで、本当に本当に信頼していたし、なんというか、一緒に数々の修羅場を超えてきた戦友のような存在だった。

思い返してみると、楽しい思い出よりは大変だった思い出のほうが多い気がして、そのことには申し訳ない気持ちしかない。組織としても僕個人としても、この2年半はずっと未熟さを露呈し続けてしまったようなもので、彼女には沢山の苦労と心配をかけた。もっと僕がしっかりしていれば、彼女ももう少し楽な思いをできたかもしれない。

ただ、それでもひとつだけ誇れるのは、彼女がとても前向きにクロスフィールズを卒業してくれるということだ。

彼女の新しい挑戦を聞いて、それがとても彼女らしいもので、僕は素直にそれを心から応援したいと思った。何よりも、彼女が前を向いて卒業してくれるということが本当に嬉しかった。

色々なアップダウンもある中で、もっとネガティブな心境で去ってしまう可能性のある局面も、沢山あった。でも、そうした壁をしっかりと乗り越えて、こんな幸せな気持ちで彼女を送り出せる状態をつくれたことは、クロスフィールズというチームをちょっと褒めてもいいんじゃないかとも思っている。

そんなわけで、彼女の最終出社日には、チームのメンバーみんなで、彼女のこれまでの貢献に心から感謝をするとともに、彼女の新たな船出をみんなで盛大に送り出した。文字通り、大声でエールも送った(まなぶ、いつもありがとう)。

彼女の卒業プレゼンを聞いていて改めて思ったことがある。

メンバーの卒業というのは、団体の側にとっても決して喪失なんかじゃない。同じ世界観を強く共有しているメンバーが卒業して、クロスフィールズでの経験をもとに新天地で活躍していくということは、組織の外にも僕たちの目指す世界観が広がっていくということを意味する。所属する組織は変わっても、同じ生態系(エコシステム)のなかでお互いに想いを持って働いている限り、ずっと「同志」であり、これまでと変わらない「家族」の一員なのだ。

そんな風に思わせてくれた彼女と、そんな送り出し方をしたチームのメンバーには、感謝しかない。

明日から新天地での新しい挑戦を始める家族の一員に、もう一度、心からのエールを送りたい。

どうかどうか、自然体で頑張って!
もらったアドバイスの通り、僕もチームメンバーと家族と自分を大事にします!!

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NPO法人クロスフィールズ
小沼大地(@daichi0715

※ 当記事はNPO法人クロスフィールズ代表小沼の個人的著述です。
※ クロスフィールズでは現在職員を募集しています。詳しくはこちらまで。

"地方創生"の最前線、女川に一緒に行きませんか? 【地方創生フィールドスタディin女川(1/25-1/26)のお知らせ】

企業で働くビジネスパーソンを、社会課題の解決に取り組むNPO/NGOに数ヶ月間に派遣する「留職」プログラム。クロスフィールズでは、これまでこのプログラムを、アジア新興国を対象にして展開してきた。ただ、実は昨年から「国内留職」と銘打って、日本国内で展開することを始めている。

この国内留職の取り組みには、一昨年からリクルートキャリアさんが、昨年からはハウス食品さんが参画して下さっている。つい先日も、このハウス食品さんの取り組みは日経新聞の朝刊で取り上げられたばかりだ。

なぜ日本企業は、日本国内の社会課題の現場に優秀な社員を派遣しているのか?そして、なぜメディアも国内留職の取り組みに熱い視線を向けているのか?

それは、ご存知のように「地方創生」という文脈が各所で盛り上がっているからに他ならない。

この盛り上がりは、今から5年くらい前に「グローバル人材」という言葉が盛り上がっているときの雰囲気とすごく近いように感じる。ただ、これも「グローバル人材」のときと同じだが、言葉だけが一人歩きしていて、「地方創生」という言葉の定義や、それが一体どんなものなのかは、まだ誰も分かっていないように思う。

では、この言葉には実態がないのか?

そんなことはないと、僕は思う。日本の地方では、沢山の素晴らしい動きが起き始めているし、若い世代のリーダーたちが主役となって、セクターを超えた様々な取り組みに挑戦している。

僕もここ数年で、日本の地方で奮闘する多くのリーダーたちと対話してきたし、実際に現場にも足を運んできた。そこで感じるのは、インドやインドネシアなどの新興国で辺境から世界を変えようと奮闘しているリーダーたちと同じか、それ以上のエネルギーだ。日本においては、イノベーションが生まれるのは都心よりも地方からなのではないか。そんなことを、最近はすごく実感する。

そんな中、NPOの世界では知る人がいなくなっている「地方創生」の最前線が、宮城県の女川町だ。

首長を中心とする行政が素晴らしいリーダーシップを取り、いくつかの革新的なNPOが新しい風を吹き込む。そして、そこに企業が抱負なリソースを運んでくる。これぞ「地方創生」のモデルケースと呼べるような、そんなセクターを超えた協働が起きているのが女川町なのだ。

そして、女川での「地方創生」の動きの発信源となっているNPO法人アスヘノキボウの代表である小松洋介さんとともに、女川での最先端の取り組みを現地で見ることのできる贅沢なツアーを、クロスフィールズが1/25-26の1泊2日で開催することになっている。

女川FS
http://www.etic.or.jp/fs160125/index.html
↑詳細はコチラ

こちら、これから地方創生について真剣に考えてみたいと考えているビジネスパーソンの方には、本当にオススメです。実は締め切りが明後日1/13(水)だったりするのですが、皆さん、ラストミニッツでのお申し込みをお待ちしております!(当日は僕自身も参加させてもらうのですが、今から楽しみでならない企画です。)

皆さん、"地方創生"の最前線である女川に、よかったら一緒に行きましょう!

NPO法人クロスフィールズ
小沼大地(@daichi0715

※ 当記事はNPO法人クロスフィールズ代表小沼の個人的著述です。

2015年の学びと2016年の抱負

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さて、いよいよ2016年が始まった。

実は今年の春頃に書籍の出版をすることを目指していて、
この年末年始はそのための執筆活動に明け暮れていた。

そんなわけで、今更ながら昨年の学びを振り返るとともに、
改めて2016年の抱負をここに書いておきたいと思う。

毎年書いている気もするが、2015年は特に激動の年だった。

「気持ちを込める」「気合いを入れる」、「気を引き締める」と
いった意味で去年のはじめに『気』という漢字を掲げたけれど、
振り返ってみて、昨年はこの漢字を意識することもままならず、
激流に飲み込まれながらもがき続けて生き残ったという感じの、
敢えて言えば「気の遠くなるような1年」だった気がする。

ただその分、去年は例年以上に、人間として、経営者として、
多くの学びがあった。おそらく僕以外には意味不明だとは
思うけれど、備忘録として学びをここに書いておこうと思う。

・物事に真っ向から向き合うことでこそ、物事は前に進む。
 目を背けたくなるようなものに逃げずに向き合うことで、
 その先に希望の光が見えてくる

・自分はこうありたい、これを達成したいんだという気持ち
 を強く持ち、そこにこだわり続けるという一貫性が大事。
 目の前の人への中途半端な優しさとは、「いい人だと
 思われたい」という、自分に向いたもの。本当に目の前の
 人に優しくするなら、衝突を恐れずぶつかっていくべき

・自分自身の心身の状態や、組織のなかで無理が生じて
 いる部分に対して自覚的になるべき。そして、その部分
 に対して無自覚のままに精神論で突破したり消し去って
 はダメ。一度は直視して受け入れてから、対処するべき


以上が、昨年の学び。
本当に、とても濃厚だった。

そして2016年。

働き始めということで、恒例の目黒不動尊への初詣から。
(毎年初詣に行く人数が増えてて、なんだかとても嬉しい)

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そして、これまたクロスフィールズでは恒例となっている、
絵馬への「今年の漢字」の記入。今年はこんな漢字が並んだ。

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僕が選んだのは、『変』という漢字だ。

創業5周年を迎える2016年には、おそらく組織面・事業面
ともに、大きな変化が待っている年になる気がしている。
そんな変化の年を、「受け身で流されて変わっていく」ので
はなく、「意思を持って変わる」という年にしたいと思う。

それから、絵馬には書かなかったけど、『陰』という漢字も
今年の裏テーマにしようと思っている。これまでの僕は、
自分自身や組織の奥の方にある「陰」の部分を、「陽」の
力で消し去ってきたような気がしている。そうではなく、
素直になって「陰」の部分を自覚して、受け入れて、
その上で前に進んでいくことを、心がけていきたいと思う。

そんなわけで、今年も、他者に対しても、組織に対しても、
そして自分自身に対しても誠実に1年を過ごしていきたい。

と、極めてナイーブで内向きな文章に最後までお付き合い
頂いた方(がもしいたら)、なんだかすみません。。。

ちなみに、ちょっと過去を見返してみたら、毎年同じような
ことを書いてます。あんま進歩ないのかもですね。笑

・2011年の学び
・2012年の学び
・2013年の学び←2015年に並んで大変だった年。内容もほぼコピペ状態。笑
・2014年の学び 

こんな僕ですが、どうか今年もよろしくお願いいたします。

NPO法人クロスフィールズ
小沼大地(@daichi0715

※ 当記事はNPO法人クロスフィールズ代表小沼の個人的著述です。

組織のなかに流れる「空気」のマネジメント

早いもので、クロスフィールズも創業5年目を迎えている。

なんというか、もはや創業期という言葉は使えないくらいの
時間が経ってしまったし、「まだ駆け出しの経営者でして…」
といった言い訳もできないくらいの月日が経ってしまった。

にもかかわらず、自分にはまだまだ経営者として至らない
ところが多すぎて、自分をもっと成長させなければという
気持ちがすごく強くなっている今日この頃だったりする。

まぁ、とはいえ変に焦っても仕方がないわけで、しっかりと
ビジョンとミッションを見据え、いま目の前でやるべきことから
目を背けず、愚直に向き合い続けていきたいと思っている。


さて、4年半ほど小さなNPO法人を経営してきて思うのは、
やはり組織は生き物だということだ。「法人」という言葉が
表しているように、人格を持っている人間のようなものだ。
だから当然、心身の状態は良くなったりも悪くなったりもする。

なかでも、組織のなかに流れる「空気」のようなものは、
良くなったり悪くなったり、濃くなったり薄くなったり、本当に
1週間単位でガラリと変わっていくものだ。メンバー自体は
変わっていなくても、事業の状況やメンバーの気持ちの
持ち方次第で大きく変化していくのだから、不思議なものだ。

そして、この「空気」が澄んでいればいるほど、メンバーの
働きやすさや士気は高まるし、生産性やクリエイティビティも
思い切り高まっていく。もちろん、その逆もまた然りだ。
その意味で、経営者の最も大事な仕事の1つは、この「空気」を
いかに良くしていくかなのではないかと、僕は思っている。

いまクロスフィールズは有給職員が14人で、学生インターン2人を
合わせると総勢16人のチームになっている。まだまだとても小さい
組織だけれど、たった2人で始まった組織であることを考えると、
4年半で8倍の規模になったということにはなる。

「空気」のマネジメントを考えてみると、5人くらいの規模までは、
自分さえモチベーションを上げていれば、それだけで空気を変える
ことができていたように思う。でも、いまはそれができなくなった。
むしろ僕だけが気を吐けば、それは逆に空回りになってしまう。
そうではなく、メンバー1人1人が「よい空気づくり」にコミットして
いなければ、組織の「空気」は決して澄んでいってはくれない。

では、チームメンバー1人1人が「よい空気づくり」にコミットして
いくために、いったい何ができるのか。僕は、「これこそが僕たちの
目指す理想の状態だ」といえる姿を定義して、迷ったり悩んだり
したときに立ち戻る場所をしっかりと用意しておくことだと思う。

その一環として、クロスフィールズでは、創業3年が経ったときから
約1年くらいをかけて、CROSS FIELDS WAYなるものを制定した。

↓こちらがWAY(つい先週WEBに公開したので、ぜひご覧下さい!)

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とはいえ、これを創っただけで満足していたら、全く意味はない。
これをどれだけ意味あるものにしていけるかが、僕の仕事でもあり、
クロスフィールズにいるメンバー1人1人の仕事なのだと思う。

いまクロスフィールズでは、毎朝の朝礼で、このWAYの1つを選んで
エピソードを話すということを愚直にやり続けている。こうしたことを
無意味だと思う人もいるかもしれないが、僕は、こうしたことを
愚直に、そして、しつこいくらいにやり続けることでこそ、組織が
健全な「空気」を保ちながら成長していけると信じている。


さて、未熟な自分が偉そうに組織づくりについて語ってしまったけれど、
ここまで読んでくださった方に、大事なお知らせがあります。笑

こんな泥臭い組織づくりの真っ只中にいるクロスフィールズでは、
いま、これからの組織づくりを経営陣とともに一緒に担っていただく
管理部門のマネージャー/スタッフを、絶賛募集中です。

■採用情報 [応募締切:10/14(水)]
http://crossfields.jp/aboutus/recruit/

■採用説明会(Round Table)
9/30(水)19時半~ https://goo.gl/rL5l6Q
10/7(水)19時半~ https://goo.gl/QrUAgL

成長中のチームでの組織づくりは大変なことばかりですが、
同時に、とてもやり甲斐のある仕事でもあります。

ぜひ一緒に、最高のチームを創っていきましょう。
我こそはという方からのご応募、お待ちしております!

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※ 今年6月のオフサイト合宿の様子

NPO法人クロスフィールズ
小沼大地(@daichi0715

※ 当記事はNPO法人クロスフィールズ代表小沼の個人的著述です。

2014年の学び

遅ればせながら、新年明けましておめでとうございます!

さて、もう去年は過ぎ去ってしまったわけだけど、
2013年に続いて、1年間の学びを振り返ってみたいと思う。

2014年は、「深」というテーマを掲げた。
事業と組織、それぞれで「深さ」を追い求めた1年だった。


まず事業。単に事業を拡大して広げていくだけでなく、
本当に世の中を変えるためにはどうすればいいかを
納得のいくまで考えることで、広がりだけでなくて
「深さ」を追求していこうという強い決意の表れだった。

これについては、かなり納得のいく行動を取れたと思う。
メンバーだけでなく、理事・アドバイザーも巻き込んで
事業の方向性について徹底的に議論をすることができた。

2014年度からの3年間のことを、実は創業期の3年間に続く
「拡大期」として位置づけていたが、その名前もやめて、
「発展期」と呼ぶことに決めた。クロスフィールズの事業は
まだまだ拡大だけするには早くて、むしろ、もっと進化
できる伸びしろが沢山あるという意味をこの名前に込めた。

もちろん、この1年だけで事業に「深み」ができたわけ
ではないし、乗り越えなければいけない壁はまだまだ多い。
でも間違いなく、進むべき方向性についてメンバーの目線が
合ってきたと思うし、それによって、チームがより自信をもって
生き生きと事業を進められるようになったことはすごく大きい。

やっぱり、タイミングを決めて立ち止まって軌道修正をすることは
大事だという、そんな当たり前のことを実感した1年だった。

ベンチャーだし、「全力で走りながら考える」のが基本なのだけど、
それでも、暗闇の中で進むべき方向が分からなければ思い切り
全力で走っていくことは難しい。誰だって、進むべき道に自信を
持てた方が、より力強く、より気持ちよく走れるんだと思う。

立ち止まって軌道修正する勇気、これからも忘れずにいたい。
(繰り返しになるが、立ち止まりすぎは絶対に良くないのだけど、、、)


次に組織。2013年は組織づくりを考える上での多くの気付きと
学びがあった年だったが、2014年も、やはり沢山の学びがあった。

まだまだ僕自信の経営者としての資質が伴ってないこともあり、
メンバーにはいつも迷惑ばかりをかけてしまっている。
でもそれでも組織は確実に前には進んではいると、感じている。

大きかったのは、団体の行動指針(CROSS FIELDS WAY)
定めたこと。団体にとって大事な指針について、チームの
メンバー全員で話し合い、数ヶ月間かけて明文化していった。
(このプロセスを全面的にサポートしてもらった
 NPOマネジメントラボの山元圭太さん、感謝しております!)

細かい内容についてはまたブログにも書こうと思うけれど、
決めた9つの指針というのは、以下の通りだ。

1. 未来を切り拓く先駆者
2. 情熱とプロフェッショナリズムの両立
3. 企業とNPO、それぞれに寄り添う
4. 信頼を共感で築く
5. 人の可能性を信じ、挑戦を応援
6. 感動とわくわく感こそがエネルギー
7. 個を活かし、チームとして最高を創る
8. 前向きさを武器にした上昇集団
9. 働く仲間の幸せを思いやる


ビジョンとミッションに加え、こうしたチームとして
共有する行動指針をはっきりと持つことができたことは、
組織としてのあり方に確実に「深み」を与えてくれたように思う。

2014年は新たに3人の強力なメンバーが加わって、
有給職員だけで10人を超えるチームになった。
あらゆる意味で組織になったという気がしていて、
これまで個人の集合体として機能していた組織も、
一体感のある強いチームになることが求められている。
CROSS FIELDS WAYを制定したのも、そんな経緯からだ。

力強い個人の力を結集していくことで、クロスフィールズは
どれだけの力を発揮できるチームになっていくことができるのか。
2014年は、そのプロセスが始まったばかりなんだと思う。

2015年は、きっとその真価が問われる年になる。
ワクワクする感情と、ジリジリとしたプレッシャーとが入り混じって、
同時に押し寄せてきているような感覚を感じる。

さて、いよいよ明日から働き始め。
2015年、気合い入れていきます!

NPO法人クロスフィールズ
小沼大地(@daichi0715

※ 当記事はNPO法人クロスフィールズ代表小沼の個人的著述です。

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